眾所周知，利潤率低的產(chǎn)品，市場競爭非常激烈。就伸縮接頭市場的分布，主要是依據(jù)工程項目的建設(shè)，伸縮接頭（又稱球形接頭），主要依靠球體的角位移來吸收或補償管道一個或多個方向上橫向位移，伸縮接頭該伸縮接頭應(yīng)成對使用，單臺使用沒有補償能力，但它可作管道萬向接頭使用。因此具有補償能力大，流體阻力和變形應(yīng)力小，無盲板力且對固定支座的作用力小等優(yōu)點。同時在此設(shè)備上增設(shè)了可注填料裝置這一技術(shù)，使得該設(shè)備密封性能更加穩(wěn)定可靠。即使長時間運行出現(xiàn)滲漏時，也可不需停氣減壓便可維護且十分方便快捷。特別對遠距離熱能的輸送，有明顯的經(jīng)濟效益和社會效益。伸縮接頭由于產(chǎn)品技術(shù)含量要求相對較低，因此，競爭更為激烈。

    價格戰(zhàn)使伸縮接頭制造企業(yè)發(fā)展受阻從長遠的發(fā)展規(guī)劃來說，價格戰(zhàn)并不能助伸縮接頭生產(chǎn)企業(yè)做大做強，反而會阻礙其正常的發(fā)展。因此我們的企業(yè)不能為了迎合市場，大打價格戰(zhàn)，這樣只能限制企業(yè)的發(fā)展。面對市場的惡性競爭，伸縮接頭企業(yè)應(yīng)該冷靜面對，發(fā)揮所長，不斷創(chuàng)新產(chǎn)品技術(shù)，提升品牌含金量，用產(chǎn)品和服務(wù)說話，占領(lǐng)市場，這才是長遠發(fā)展的必由之路，是企業(yè)制勝的法寶。 中小企業(yè)作為中國經(jīng)濟重要組成部分，當然也需要面對這一問題。那么近幾年中國眾多的中小企業(yè)是否已經(jīng)開始大規(guī)模的轉(zhuǎn)型呢？這其中又存在哪些困難呢？雖然有些中小企業(yè)實現(xiàn)了產(chǎn)品技術(shù)含量上升，轉(zhuǎn)向技術(shù)密集型產(chǎn)品。但勞動密集型產(chǎn)品依然占多數(shù)。企業(yè)自主創(chuàng)新能力不足。在銷售渠道方面仍然是傳統(tǒng)營銷方式。管理模式上家族式的管理依然占據(jù)了主導(dǎo)地位，多數(shù)民營企業(yè)的決策模式仍然是家族決策為主。我國大多數(shù)伸縮接頭制造企業(yè)來說，只有少量伸縮接頭制造企業(yè)開始了初步的轉(zhuǎn)型升級過程，伸縮接頭制造企業(yè)的普遍轉(zhuǎn)型升級的實現(xiàn)還有待時日。

   把華鼎伸縮接頭作為實施“走出去”戰(zhàn)略的平臺，又能促進華鼎伸縮接頭功能角色的華麗轉(zhuǎn)身，推進華鼎伸縮接頭的持續(xù)繁榮穩(wěn)定。具體來說就是：從以前華鼎伸縮接頭企業(yè)自身或聯(lián)合海外企業(yè)到內(nèi)地投資為主，轉(zhuǎn)身為與吸引內(nèi)地企業(yè)到華鼎伸縮接頭、到海外投資相結(jié)合；從以前吸引內(nèi)地各省市到華鼎伸縮接頭招商引資為主，轉(zhuǎn)身為與大力營造氛圍搭建平臺吸引全到華鼎伸縮接頭招商相結(jié)合；從以前邀請外國投資者到華鼎伸縮接頭與內(nèi)地各省市招商機構(gòu)對接交流為主，轉(zhuǎn)身為與邀請內(nèi)地對外投資機構(gòu)、企業(yè)到華鼎伸縮接頭與外國招商機構(gòu)、企業(yè)對接交流相結(jié)合。如果說過去30年華鼎伸縮接頭的商機主要來自“引進來”的決策，那么未來更多的商機和繁榮將蘊藏在實施“走出去”戰(zhàn)略的征途中。